悦管通工程建设项目管理软件

为了积极响应《交通强国建设纲要》实施战略，积极落实《2020年新基建战略》发展规划，紧跟国务院有关《十四五规划发展纲要》的步伐，创新工程投资建设管理模式，统一规范工程现场各参建单位资料标准，对项目的关键环节进行辅助控制，规避工程建设项目现场安全质量风险隐患，从项目现场需求出发，围绕数字化信息技术在工程建设中的应用，以“互联网+投资建设”为研究方向，研发公司工程建设项目管理软件平台。

目前，国内大多数建设企业仍然存在工程建设项目分散、项目安全质量事故发生风险高、管控难、项目人员流动性大、进度延迟、重大设计变更较多、制度执行难等各种亟需解决的实际难题，以“互联网+建设”为研究方向，浓缩国内大型工程企业的工程管理特色，结合科学、专业的项目管理体系，梳理并实现企业管理的标准化、规范化、程序化及建设业务管理的专业化。

        悦管通工程建设项目管理软件平台是基于BIM技术，利用GIS、AI、VR、物联网、云计算、大数据等先进数字信息技术手段，以项目管理业务为核心，向上融合公司技术部、计划合约部、工程管理部、质量安全监督部、财务部、综合部（纪委办公室）、项目部等各种数据流、业务流，打通数据之间壁垒，保障互联互通；向下将现场项目的投资单位、业主单位、施工单位、监理单位、设计单位及业主代表、设计人员、监理人员、施工人员等纳入基础信息库，将工程管理、质量监督管理、安全生产管理、人员到岗履职及施工过程管理业务整合到同一个大数据平台，统一规范过程资料格式标准，对项目的关键环节进行辅助控制，实现在工程投资建设过程中的风险管控，包括投资决策风险、资金风险、投资控制风险、工期和工程质量风险、安全生产风险等，从而提升组织沟通效率。软件平台以项目生命周期为对象，具体功能包括：项目前期管理、招投标管理、采购管理、合同管理、计划进度、成本管理、资金管理、质量管理、安全管理、现场管理以及项目竣工档案资料等。软件平台的建设皆在为公司和项目正常运行提供人力、资源、资金、知识、信息沟通等方面的信息化支持。

1.建立涵盖项目全生命周期、项目全管理职能、项目全利益相关者的核心信息平台，实现项目现场建设单位、施工单位、监理单位、设计单位、工程检测单位等全部纳入基础信息化管理，建立完整的单位信息库、工程现场人员库、资质库、设备库、资源库、项目库，内业资料库，将工程管理、人员履职、安全生产、质量监督、检查考核管理等纳入系统，工作人员进入系统即可进行线上操作，借助“互联网+”平台进行跨越传统时空和组织界限的项目建设和管理工作。

2.建立公司工程管理模块，将每一个项目作为一个独立模块，从项目基本信息（项目部成立）、计划进度、成本管理、资产管理、审批、工程检查等模块进行统一管控，实现公司对工程建设业务的透明化管理，实时跟踪现场质量安全风险隐患处理情况、重大设计变更情况，做到心里有数，规避项目建设阶段的风险。

3.建立项目现场管理模块，将每一个项目作为一个独立模块，可实现各项目之间信息横纵向对比。用信息化和模块化的思维对工程建设的工作内容（如投资、进度、合同、质量、安全、知识库、审查审批、通知指令）进行梳理，通过固化工作流程，跟踪现场人员的真实工作轨迹，自动记录并整理现场各参建单位人员的工作成果，提炼、分析成果数据，最终融入大数据平台。

4.建立多重智能风险管控数据模型，弥补在传统的质量、安全风险管理中，不能及时量化现场风险等级的缺陷。通过静态、动态两条线综合评估项目当前的风险等级，静态信息包括各参建单位的信用信息、各分项工程的原始风险、不同施工工艺的风险等，动态信息包括各分项工程的实时进度、现场人员的工作行为、检测数据的合格率、存在问题的性质和数量以及施工单位的整改效果等。

         5.搭建公司级经营管理大平台—以项目生命周期为对象，搭建起公司技术部、计划合约部、工程管理部、质量安全监督部、财务部、综合部（纪委办公室）、项目部等各职能部门之间数据流、业务流的互联互通，为企业和项目正常运行提供人力、资源、资金、知识、信息沟通等方面的信息化支持。